BILAN DE COMPÉTENCES

Pourquoi réaliser un bilan de compétences ?

Faire le point sur votre vie professionnelle

Analyser vos compétences

Connaître ou valoriser vos aptitudes

Définir vos motivations

AEFE vous propose 4 formules adaptées à vos besoins et vos disponibilités

Le bilan de compétences vous aide à évoluer au sein de votre entreprise, définir un projet professionnel cohérent & valider un projet de formation.

Le Bilan de compétences se réalise

À l’initiative du salarié

Pendant ou en dehors du temps de travail, un bilan peut être financé dans le cadre d’un CPF (compte personnel de formation) dans la mesure où, vous remplissez les conditions d’accès demandées.

À l’initiative de l’employeur

L’employeur peut aussi demander à son salarié de suivre, avec son accord, un bilan de compétences, dans le cadre du plan de formation. Le bilan de compétences devient un outil de management et de ressources humaines, pour valider les aptitudes de la personne en vue d’un nouveau poste proposé ou pour faire le point sur ses motivations.

Trois étapes en Bilan de compétences

happy man holding coffee cup and speaking on smartphone at home

Phase préliminaire

Entretien individuel avec le conseiller afin de définir vos besoins et vous présenter le déroulement

Recruitment concept searching for employee

Phase d’investigation

qui permet d’analyser vos aptitudes et vos centres d’intérêts

Phase de conclusion

un document de synthèse est remis au bénéficiaire, dans lequel figure, votre projet et définit les étapes envisagées pour sa mise en œuvre (votre plan d’action).

Quelques exemples des outils utilisés

  • Inventaire de qualité de vie au travail
  • Hexa 3D : inventaire d’intérêts professionnels, profil RIASEC, étude motivationnelle
  • TransféranceEncyclo-métier (parcoureo.fr – fondation JAE) : profil de compétences désirables et profil de capacité – inventaire des compétences
  • Outils de marketing de soi : analyse des facteurs environnementaux principalement PESTEL et d’autres outils d’étude économique et marketing en fonction des profils (SWOTS, 5 forces de Porter, matrice d’Ansoff)
Vintage tools

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Rapport qualité du programme

Taux de satisfaction

96%

Taux de satisfaction du, ou de la conseillère

100%

Transfert des acquis

89%

Organisation

93%

Taux d'abandon en cours de bilan

0%

Taux de réalisation des entretiens de suivi à six mois

80%

Taux de satisfaction du (de la) conseiller (ère)

100%

Moyenne générale de satisfaction

89%

Nos conseillers

Sylvie Cusumano

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